Eskom hofft auf den EPC-Sektor, um neue Übertragungsleitungen zu bauen

Der südafrikanische Stromversorger Eskom startet einen gewaltigen Ausbau der Übertragungsinfrastruktur und ändert sein Geschäftsmodell, um sich beim Bau neuer Stromleitungen, Transformatoren und Umspannwerke auf EPC-Verträge zu stützen.

Der bestehende Integrierte Ressourcenplan 2019 (IRP) sieht vor, dass bis 2030 30 GW neue Erzeugungskapazität ans Netz angeschlossen werden sollen. Dann folgt die Eskom-Unternehmensstrategie 2035 sowie Anträge über das DMRE-Beschaffungsprogramm und Informationen, die von Nicht-DMRE-Anträgen und Engagements im Bereich erneuerbare Energien bereitgestellt werden Energieverbände gehen davon aus, dass bis 2032 im Land 53 GW neue Erzeugungskapazität benötigt werden.

Wie auch immer Sie die Zahlen interpretieren, die Realität ist, dass die aktuellen Einschränkungen der Netzzuverlässigkeit in Verbindung mit dem erwarteten Nachfragewachstum eine neue Übertragungsinfrastruktur erfordern. Gleichzeitig muss die bestehende Infrastruktur gestärkt werden, um die Einspeisung neuer erneuerbarer Energiequellen in das Netz zu unterstützen.

Bei einem Treffen des EPC-Lieferantenforums erläuterte Segomoco Scheppers, Eskom MD: Transmission, im Großen und Ganzen, was nötig wäre, um den im Oktober 2022 veröffentlichten 10-Jahres-Getriebeentwicklungsplan in die Realität umzusetzen.

Das TDP sieht die Notwendigkeit, a) bis 2032 erhebliche Kapazitäten zum nationalen Netz hinzuzufügen, und b) die Notwendigkeit, das Übertragungsnetz durch den Bau von 14.000 km neuen Übertragungsleitungen rasch zu erweitern, sagte Scheppers.

Wie er erklärte, würde dies eine Baurate von mindestens 1.500 km Stromleitungen pro Jahr erfordern, was deutlich über den von Eskom durchschnittlichen 300 km liegt.

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„Eintausendfünfhundert ist eine Untertreibung, denn das Jahrzehnt hat bereits letztes Jahr begonnen. Also über sieben Jahre, nicht zehn. Das ist eine erhebliche Baurate, die wir erreichen müssen“, erklärte der Transmission-Chef.

„Sie sind ein wichtiger Partner für unsere Lieferfähigkeit“, wandte er sich direkt an die EPC-Unternehmen.

„Wir müssen die erforderliche Infrastruktur in einem Ausmaß und einer Geschwindigkeit bereitstellen, wie wir es noch nie zuvor getan haben. Es ist wichtig, dass wir die Größe der Herausforderung, vor der wir stehen, anerkennen und uns verpflichten und entschlossen sind, sie tatsächlich zum Erfolg zu führen“, sagte Scheppers.

Scheppers wies darauf hin, dass der Minister für Bodenschätze und Energie in seiner Rede zur Haushaltsabstimmung am 16. Mai betonte, dass die DMRE im Einklang mit der vom südafrikanischen Präsidenten geforderten Reform des Elektrizitätssektors das Elektrizitätsregulierungsgesetz geändert habe, um die Schaffung zu ermöglichen des Übertragungsnetzbetreibers. „Die entsprechende Gesetzgebung liegt dem Parlament vor. Das ist ein großer Wandel, der gerade stattfindet.“

„Der zweite Punkt [der vom Minister bei seiner Haushaltsabstimmung angesprochen wurde] war, dass die größte Herausforderung, vor der wir bei der Bewältigung der Energiekrise stehen, die Netzverfügbarkeit ist.

„Der Minister gab an, dass von den 4.200 MW, die im Rahmen von Ausschreibungsfenster 6 beschafft wurden, 3.200 MW Windkapazität aufgrund der Nichtverfügbarkeit des Netzes nicht zugeteilt wurden. Das ist ein Skandal. So etwas sollte nicht passieren“, sagte Scheppers.

Er erinnerte daran, dass der integrierte Ressourcenplan derzeit überprüft wird und die DMRE beabsichtigt, den neuen Plan dem Kabinett vor September 2023 zur Überprüfung vorzulegen. Wenn die Regierung weiterhin Stromerzeugung gemäß dem bestehenden IRP2019 beschafft, geht Scheppers davon aus, dass die Folgebeschaffung weiterhin ausgeschrieben wird dieses Jahr:

„Das ist also eine Menge Strom, die das Land braucht … Das alles muss in das Stromnetz integriert werden“, erklärte Scheppers.

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Eskom wird in naher Zukunft Investitionen in die Bereiche Übertragung und Verteilung priorisieren. „Das ist keine Debatte mehr. Die Übertragung ist jetzt der zentrale Schwerpunkt bei der Frage, wie wir die Energiesicherheit im Land angehen werden“, sagte Scheppers.

Naresh Singh, General Manager von Transmission Project Delivery, sagte, der Übergang zu einem EPC-lastigen Geschäftsmodell für den Bau neuer Getriebe sei ein großer Umdenken für Eskom, aber der Energieversorger werde auch weiterhin Getriebeprojekte entwickeln und bauen.

„Diese Änderung ist bahnbrechend und hat weitreichende Auswirkungen auch auf Eskom und die Lieferkette“, sagte Singh.

In den letzten zwei Jahrzehnten hat Eskom aufgrund komplexer Beschaffungsanforderungen sowohl seinen technologischen Vorsprung als auch den Preisvorteil beim Bau eigener Projekte eingebüßt. Dies sowie der Umfang und die Geschwindigkeit, mit denen künftige Übertragungsleitungen benötigt werden, um erneuerbare Energien ins Netz zu bringen, haben zu diesem Umdenken beigetragen.

„Es gibt Zeiten, in denen wir EPC durchführen, Zeiten, in denen wir nur beschaffen und bauen, und andere Zeiten, in denen wir am historischen Ansatz mehrerer Pakete mit kostenloser Ausgabe festhalten“, erläuterte Singh die zukünftige Getriebebaustrategie von Eskom.

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Leslie Naidoo, Senior Manager: Grid Planning, sagte, dass der Fokus von Eskom beim Aufbau der Übertragungsinfrastruktur zunächst auf den nächsten fünf Jahren liegen werde. Aber in den nächsten zehn Jahren müssen 14.218 km Übertragungsleitungen gebaut werden, verglichen mit 4.374 km, die in den letzten zehn Jahren gebaut wurden.

Der Energieversorger hat in den letzten zehn Jahren außerdem 45 Transformatoren mit einer Leistung von 19.060 MVA in Betrieb genommen, muss in den nächsten zehn Jahren jedoch 145 neue Transformatoren bauen.

„Das ist eine bedeutende Chance im Hinblick auf die Umsetzung dieses Plans“, erklärte Naidoo den anwesenden EPC-Unternehmen.

„Die Zahlen mögen hoch erscheinen. Nur um es in den Kontext zu bringen: Was wir in zehn Jahren aufbauen wollen, haben die Chinesen in weniger als einem Jahr geschafft. Anderswo auf der Welt sind diese Veränderungen, was wir in diesem Zeitraum planen.“ der Zeit, kann getan werden.

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