Netflix bringt Ted Sarandos zu Co

Im Rahmen einer großen Änderung in der C-Suite von Netflix wurde Content-Chef Ted Sarandos zum Co-CEO ernannt und Chief Product Officer Greg Peters wurde zusätzlich zum COO ernannt.

Reed Hastings, Mitbegründer des Unternehmens und die meiste Zeit seines 23-jährigen Bestehens als CEO tätig, wird Co-CEO von Sarandos sein, teilte das Unternehmen am Donnerstag mit. Die Neuigkeiten wurden in einem vierteljährlichen Brief an die Aktionäre veröffentlicht, zusammen mit den Ergebnissen des zweiten Quartals, die durch einen Zuwachs von 10 Millionen Abonnenten hervorgehoben wurden.

Seit seinem Eintritt in das Unternehmen im März 2000 hat Sarandos den Programmansatz vorangetrieben und war ein weithin sichtbarer Botschafter des Unternehmens, das einen historischen Umbruch in der Unterhaltungsbranche inszeniert hat. Sarandos knüpfte Beziehungen zu Talenten aus dem ursprünglichen, engen Büro des Unternehmens in Beverly Hills und nutzte seine Vergangenheit im Videoeinzelhandel, um ein ehrgeiziges, datengesteuertes Unternehmen aufzubauen. Von einer inländischen Basis von einigen Hunderttausend Abonnenten, als er an Bord kam, hat das Unternehmen heute 193 Millionen Abonnenten in mehr als 200 Ländern auf der ganzen Welt.

„Ted ist seit Jahrzehnten mein Partner. Diese Änderung macht formal, was bereits informell war – dass Ted und ich die Führung von Netflix teilen“, sagte Hastings im Firmenbrief.

Hastings ging in einem Blogbeitrag auf die Schritte ein und schrieb: „Was den täglichen Betrieb von Netflix angeht, erwarte ich nicht, dass sich viel ändern wird. Unsere wichtigsten Führungsgruppen bleiben unverändert. Denken Sie also an die Formalisierung von Teds wohlverdienter Beförderung.“ wie wir das Geschäft bereits heute führen.“

Hastings wird vorerst nirgendwo hingehen. In dem Blogbeitrag beschrieb er die Änderungen jedoch als „Teil eines langen Prozesses der Nachfolgeplanung“. Obwohl es schwierig ist, Regimewechsel reibungslos umzusetzen, fuhr er fort: „Ich bin optimistisch, weil wir eine gut etablierte Kultur haben, die auf Flexibilität ausgelegt ist und viele Jahre Zeit hat, um darin gut zu werden. Ich bin Netflix langfristig verpflichtet. Hier ist die.“ Das nächste Jahrzehnt mit großartigem Geschichtenerzählen, besseren Empfehlungen und einem Service, von dem wir hoffen, dass er Hunderten Millionen Mitgliedern auf der ganzen Welt Freude, Entspannung und ein Gefühl der Verbundenheit bringt.“

Sarandos, 55, wurde ebenfalls in den Vorstand von Netflix gewählt und wird weiterhin als Chief Content Officer fungieren.

„Nachdem wir Reed und Ted so lange bei der Zusammenarbeit beobachtet haben“, sagte der leitende unabhängige Direktor Jay Hoag, „sind der Vorstand und ich zuversichtlich, dass dies der richtige Schritt ist, um die Managementstruktur von Netflix weiterzuentwickeln, damit wir unseren Mitgliedern und Aktionären weiterhin bestmöglich dienen können.“ kommenden Jahre."

Es ist schwierig, kurz und bündig alle Arten aufzuzählen, mit denen Netflix das Unterhaltungsgeschäft auf den Kopf gestellt hat, nachdem es als junges Unternehmen begann, das sich auf die Zustellung von DVDs per Post spezialisiert hatte. Sarandos steuerte seit seiner Gründung im Jahr 2000 seine Content-Strategie und führte das Unternehmen über die frühe Lizenzierung von Filmen und Fernsehsendungen anderer Unternehmen bis hin zu seinem Engagement, eigene Filme und Fernsehsendungen zu produzieren.

Binge-Releasing, eine der wichtigsten Innovationen von Sarandos, wurde 2013 mit der Einführung von House of Cards einem Massenpublikum vorgestellt. Sarandos hat sich für das Veröffentlichungsformat eingesetzt, um den Appetit des Publikums zu befriedigen, und das Streamen von Prestigefilmen als eine Möglichkeit beschrieben, die Blase der Exklusivität rund um Filme, insbesondere bei Spezialgerichten, zu durchbrechen. Er führte auch eine massive Wette auf das Volumen an, wobei das Unternehmen in diesem Jahr 15 Milliarden US-Dollar für die Programmierung ausgab und plante, die Ausgaben weiter zu erhöhen. Ein Teil dieses Budgets floss in die Bindung großer Talente wie Ryan Murphy, Shonda Rhimes und Higher Ground von Barack und Michelle Obama, eine Aktion, die traditionelle Medienunternehmen vor eine zusätzliche Herausforderung stellte.

Sarandos wurde in Phoenix geboren und wuchs dort auf. Schon früh machte er sich beim Videovertrieb ETD einen Namen und machte sich dann als Führungskraft bei Video City und West Coast Video, einstigen Rivalen von Blockbuster, einen Namen. Als das DVD-Format Ende der 1990er Jahre auf den Markt kam, erregte Sarandos die Aufmerksamkeit von Hastings, nachdem ein neuartiger Umsatzbeteiligungsvertrag, den er mit Hollywood-Studios abschloss, Aufmerksamkeit in der Fachpresse erregte. Hastings ging davon aus, dass Sarandos ins Silicon Valley ziehen würde, aber Sarandos lebte zu dieser Zeit in LA und hielt es für logisch, dass der Head of Content dort sein würde, wo die kreative Community ihren Sitz hatte.

„Den ganzen Tag Filme und Fernsehen zu schauen und zu hören, was den Kunden gefällt, hat mir geholfen, die völlig unterschiedlichen Geschmäcker und Stimmungen der Menschen zu verstehen und den Wert einer guten Empfehlung zu erkennen“, schrieb Sarandos in einem Blogbeitrag über seine Werbeaktion.

Peters, der sich dem Unternehmen eigens angeschlossen hat, um die Ausweitung des Streaming-Angebots während der physischen DVD-Zeit zu überwachen, ist seit langem ein aufstrebender Stern in der Führungsebene. Den Titel COO gab es bisher bei Netflix nicht. „Wir möchten, dass Greg uns dabei hilft, ausgerichtet und effektiv zu bleiben, während wir weltweit so schnell wachsen“, sagte Hastings.

Peters leitete nicht nur den Einstieg von Netflix in den Streaming-Bereich, sondern überwachte auch die globale Expansion des Unternehmens, die ein Schlüssel zu seinem spektakulären Wachstum war. Nach seinem Eintritt in das Unternehmen im Jahr 2008 wurde er 2017 Chief Product Officer und ersetzte Neil Hunt, einen langjährigen Freund und Mitarbeiter von Hastings, der zu den ersten wichtigen Neueinstellungen des Unternehmens gehört hatte. Die Entlassung von Hunt durch Hastings, die beide als schwierige Episode beschrieben haben, wird oft als Beispiel für den „Keepertest“ von Netflix angeführt. Das Personalkonzept fordert die Vorgesetzten dazu auf, kontinuierlich zu prüfen, ob die Mitarbeiter es wert sind, im Unternehmen zu bleiben.

„Während wir gewachsen sind, bestand eine meiner größten Aufgaben bei Netflix darin, im gesamten Unternehmen vertreten zu sein und viele verschiedene Menschen in allen Bereichen unseres Geschäfts kennenzulernen“, schrieb Hastings in dem Blogbeitrag. „Dies hat dazu beigetragen, dass Netflix weitgehend aufeinander abgestimmt, locker gekoppelt und sehr produktiv bleibt. Ich möchte, dass Greg in seiner neuen Rolle mehr von dieser Arbeit übernimmt, damit wir uns weiterhin schnell verbessern. Irgendwann muss er jede Ecke von Netflix besser kennen als ich.“ heute machen."

Abonnieren Sie Deadline Breaking News Alerts und halten Sie Ihren Posteingang auf Trab.